随着我国电力工作的打开，对于配套工业的需要也越来越高，电缆作为电力配套工业中的重要一环，相同也不破例，面临着升级换代的需要，以习惯我国电力打开的需要。当时，全国各个工作都在呼吁转型升级，甚至连政府都在革新。因此，电缆工作寻求打开的重要路径即是转型升级。补偿导线

　　事实上，电缆公司转型升级分为内部的转型升级和对外的转型升级，两者缺一不可。内部的转型升级首要包含三个方面。

　　一是要向要点工作转型。当时，很多电缆公司大多出产电力电缆和民用电缆。这些产品由于商场需要量很大，使之很多公司都参加到这个范畴，随之带来的竞赛可想而知。当时，有些电缆公司眼光放得长远一些，已着手研究契合国家要点工作和工业打开需要的产品。

　　二是电缆公司应寻求产品升级。对于一些有资金、技术支持的公司来说，由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。假设公司能进步出产技术和装备，将正本专门出产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型，其将来的获利空间清楚明了。

　　三是电缆公司有必要进一步紧缩本钱，向处理要效益。一般降低本钱的方法首要有两种：一是降低出产本钱，二是降低出售本钱。

　　最有用的节约本钱的方法是进行体系和科学的计划和管控。

　　电缆公司在对外的转型升级方面，要与国外公司进行技术协作或股份制协作。国外知名公司有很强的技术实力和产品研发履历，国内一些大公司无妨挪出一些本钱和路径，活跃与外国公司打开全方面的协作，或一同出资研发产品，或一同兴建出产线，或搞股份制协作。

　　有些电缆公司充沛认识到转型升级的必要性和迫切性，改动公司自身定位，不断延伸工业链。补偿导线

　　在有些专家看来，转型升级对于电缆工作至关重要，转型升级并非是概念，而是需要根据公司的实际情况转化为办法，并严格遵从和履行的。对于电缆出产公司来说，不管怎么转型和升级都要依托两点基本要素，一个是本钱的控制，一个是商场的联络，只需保证这两点，才华保证公司有订单，订单有获利。

　　实际上，我国电缆工作在履历了粗豪式打开后留下的一些后遗症，比如集中度不高、处理本钱高、中低端商场竞赛剧烈、获利率越来越低、研发本钱投入缺少等等。我国电缆工作现已驶入了由大变强的轨道，不过这更需要电缆出产公司通过革新，通过吞并重组来一同完成。